會議指出，在管理機構方面，任命張麗勝同志為品管部部長，由其負責辰鑫、大金品管部全面管理工作，同時負責辰鑫裝配、調試及整機檢驗、油漆檢驗、圖紙管理、計量器具管理工作。也任命陳偉同志為大金離心機裝配車間的主任，主要負責大金離心機的組裝和售后配件的全面工作，同時還負責離心機的材料申報，舊機器的維修，以及維修單與銷售單的銜接工作。將原來的運動員、裁判的同一人模式轉變成了職能清晰的模式，明確了職責與權力，可避免工作推諉，有效減少部門間、崗位間以及上下屬間的矛盾。
會議強調，工作中若有部門職責交錯、重疊情況，發現一起 ，解決一起，類似問題一并解決，做到每人職責明確，不再讓推三阻四的情況發生。
會議指出，在這一年中公司投資100多萬元添置了數控折彎機、臥式加工中心、數控機床等先進設備，處置了一批陳舊老設備，使我們在生產上提高了品質和效益，減少了操作工，降低了勞動成本。
會議強調，推進數字化建設。根據生產需要購臥加一臺、改數控臥車數臺。到2020年12月，基本實現數字化操作。
會議指出，今年對噴涂車間技改項目立項，投資金額80余萬元，現已開工建設，預計在1月份驗收完畢。
會議強調，我們成功地研發出電液伺服S型萬能機、E型壓力機、SX型壓力試驗機、平推鉗口萬能機和下沉式離心機等新產品的過程實屬不易。這些產品滿足了客戶的要求，贏得了市場，大大提高了生產效率，降低了成本，滿足了交貨時間，使辰鑫大金產生了活力。
會議指出，在多方的努力下，公司12月份辦理了東邊5畝多土地和2000多方的不動產權證。投資了20多萬元，對主要的生產車間進行了大修補。
會議指出，今年在公司的統一布局下，積極推進了6S管理，譬如在必要的車間、工位加布了工具架等，標色、標線清楚，使我們的工作場所能夠一目了然。必需用的工具、量具依規定位置擺放，大大消除尋找物品的時間，消除過多的積壓物品，減少浪費。在實施的過程中群策群力，大家都是不怕苦，不怕累，不怕臟。同時，還調正了倉庫與生產不合理的常態，使能夠讓倉庫更好得服務于生產。
會議強調，推進清潔化生產。按規范把工具、量具、刀具、工裝、工件、半成品、組裝件在專屬區域擺放，做到事前清掃，事中擦凈，事后拖凈。每天下班將所屬工作區域拖凈，鐵屑分類，垃圾分理到位、清倒。推進6S管理，能夠提升企業形象，減少浪費，提高效率，保證質量，保障安全，提高設備壽命，降低成本，保證交期。只要我們肯去做，肯去改變，持之以恒，就能發揮其最大的效能。
會議指出，今年參加了不少的展會與會議，2次的廣交會，智慧測試及檢驗檢測大會暨展覽會，中國建筑科學研究院檢驗儀器展覽大會，中國進口博覽會，中鐵試驗檢測協會理事會。并有機械科學研究總院裝備制造業發展研究中心吳進軍主任、上虞區委胡寶榮副區長、道墟黨工委馮柱書記及各位領導親臨我公司參觀指導；浙江大學專家組一行蒞臨公司交流參觀。
會議指出，在安全方面，今年也有7起大大小小的安全事故發生。1000元以下的5起，1000元以上的2起，公司損失約7089.7元。
會議強調，要重視安全生產，用火用電用水安全，上下班道路安全，機械設備操作安全。
會議強調，在參加上述活動期間，我們與客商交流，學習了很多國內外的先進經驗，并得以借鑒，取得了不錯的效果。同時，宣傳了公司形象，提升了企業的知名度，促進了產品的銷售，展示了公司的服務與技術，提升了企業自身的競爭力。
會議指出，根據生產計劃與工藝計劃的要求，上下游一致、批量、批次完成整機入庫。要求做到庫位準確，外購外協按時到位。人員安排需提前2天告知操作工其工作內容。
會議強調，提倡勞動光榮、多勞多得的原則，鼓勵能做定額的盡量做定額（特殊工位除外）。對不顧大局，個人搞小九九的一律取締，不能讓利私損企的現象再發展下去。鼓勵員工群策群力，發揮個人的聰明才智，為公司獻計獻策，若有重大貢獻給予獎勵表彰！
會議強調，要遵守勞動紀律、廠紀廠規，對上班串崗、玩手機、磨洋工耗時、上下班遲到早退的人員加以改進。
會議指出，在明年5月1日前完成展廳的搬遷工作。
會議強調，要團結幫助，對企業忠誠，不允許搞小團體，不允許拉幫結派，要互相學習、幫助。要發揚傳幫帶的美德，對新進員工和學徒工要指導幫助，使其熟悉公司環境與工作內容，培養歸屬感。
會議指出，在上年問題中，發現產品完成后未及時開出流轉卡或到截止日期統一開出流轉卡的現象，為確保《零部件加工流轉卡》記錄的產品信息與產品實物信息一致，保證生產數據的準確性和及時性，流轉卡需在零部件完成后由車間主任開出，檢驗員檢驗合格后簽字，由操作工上交倉庫入庫后方可結算。
會議強調，請假需事前寫請假條，若確實有特殊情況，給所屬部門、車間負責人以短信或微信的形式請假，事后立即補上請假條。所屬車間、部門憑信息時間及請假條記入。管理人員需在管理平臺上請假，否則按廠紀廠規處理。
最后，會議中對先進團體以及個人進行了表彰及獎勵。
