2019年年末各車間、部門負責人會議
各車間、部門負責人會議在12月29日下午3點30分在一樓會議室舉行。到會人員有董事長阮偉鑫、總經(jīng)理阮海祥、技術部部長楊寶華、鈑金車間楊寶林、倉庫主管陳國元、采購部負責人夏張兔、電工部主任吳德軍、品管部部長張麗勝、大金車間主任陳偉、生產(chǎn)部部長陶敏華、售后服務部部長徐峰、辦公室負責人羅彩娣、金工車間趙付貴以及梁倫起。
會議指出，接下來的人事變動。同意胡華海、李國奕、李華三位同志辭去公司現(xiàn)任職務的請求。
任命趙付貴同志為公司金工車間主任（含大金），全面主持（不脫產(chǎn)）公司金加工板塊自制件的生產(chǎn)計劃制定、落實、調(diào)度，金加工板塊的人員結構管理、現(xiàn)場安全管理、部門間的對接溝通、設備管理等等金加工板塊的一切管理事務。
任命梁倫起同志為公司設備保障部門負責人，兼大金金加工負責人，全面負責（不脫產(chǎn)）公司生產(chǎn)設備維修、保養(yǎng)、工裝、夾具的研制；協(xié)助趙付貴做好大金金加工生產(chǎn)工作。
任命楊寶林同志為公司鈑金車間主任（含大金），全面主持（不脫產(chǎn)）公司鈑金板塊自制件的生產(chǎn)計劃制定、落實、調(diào)度，鈑金板塊的人員結構管理、現(xiàn)場安全管理、部門間的對接溝通、設備管理等等鈑金板塊的一切管理事務。
會議強調(diào)，各車間、部門提出現(xiàn)下存在的問題及要求，并探討出具體的解決方案。
關于生產(chǎn)方面，要按照新下的圖紙和領導的計劃單按序生產(chǎn)，并教會下面的員工該怎么做，做到不做返工。同時要明白每個人會做什么不會做什么，才能更好的安排操作人員去完成，才能更好的在規(guī)定時間完成下達的目標。
關于定額方面，定額要準確，時間也要準確。但是也得學會靈活變通，考慮員工的熟練程度和技術水平進行調(diào)整。定額的指定必須由車間主任提出，在董事長組織討論下覺得無誤簽字后，方可由統(tǒng)計入賬。
關于流轉卡與施工令方面，在全部填寫完內(nèi)容后要及時上交給倉庫，才能保證其準確性與及時性。
關于采購方面，各車間給出一次性的記錄單，事后不要經(jīng)常補。采購的產(chǎn)品質(zhì)量要注意，要選擇質(zhì)量好的，電子產(chǎn)品類更是得選擇有牌子的。但是采購的時間盡量能壓縮就壓縮，這樣有利于推進后續(xù)的工作進展。
會議指出，在過年前的一些工作目標。首先各位員工定要注重安全；其次，2020年2月1日要參展的產(chǎn)品和年前急著發(fā)貨的產(chǎn)品要加班加點完成；然后，缺少的部件補齊，重點產(chǎn)品要抓好；最后還通知了今年的放假時間。
